Change Leadership

Die heutige Arbeitswelt ist zunehmend geprägt von Unbeständigkeit, Komplexität, Unsicherheit und Ambiguität – konstanter Wandel ist die neue Realität. Dies erfordert neue Kompetenzen von Führungskräften.

Führung von Mitarbeitern in Veränderungssituationen ist mittlerweile zu einer nicht verhandelbaren Kernkompetenz geworden. Führungskräfte benötigen die Fähigkeit, Mitarbeiter vom Wandel begeistern zu können und sie zu Change Agents zu machen. Schnelle Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Delegation von Verantwortung bei sich ändernden Umständen, Managen von Komplexität – was früher nur von Top-Managern erwartet wurde, gehört heute zum Standard-Repertoire einer jeden Führungskräft. Diese Kompetenzen beschreiben wir mit Change Leadership. Wer es schafft, sein Umfeld von Veränderungen zu begeistern und in den kritischen Phasen von Change-Projekten als Vorbild auf dem Weg durch den Wandel wahrgenommen zu werden, wird auch in Zukunft Erfolg als Führungskraft haben.

Change Leadership ist erlernbar – wir unterstützen Sie dabei!

CHANGE LEADERSHIP IST…

  • … die Führung von Menschen in Veränderungsprozessen
  • … das Hervorrufen von Begeisterung für den Wandel
  • … das „Mitnehmen“ der betroffenen und involvierten Personen
  • … die Führung in komplexen Situation
  • … die Selbstführung im Wandel
  • … die ganzheitliche Betrachtung von Change-Projekten
  • … Führung unter Unsicherheit
  • … visionäre Führung und Inspiration in Veränderungsprozessen
  • … Vorbild zu sein auch in herausfordernden Situationen
  • … Grundlage für Kreativität, Innovation, Sinnerfüllung und Wandel

Die 7 PHASEN DER INDIVIDUELLEN VERÄNDERUNG

Wenn Menschen mit einer Veränderung konfrontiert werden, durchlaufen sie 7 Phasen nach Prof. Richard Streich. Wir erläutern Ihnen diese 7 Phasen und zeigen Ihnen, wie Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern in der jeweiligen Phase helfen können. Dabei geht es um den Umgang mit Veränderungen, den Umgang mit Widerständen und Emotionen und die Entwicklung notwendiger Kompetenzen*.

*Streich, R. K. Fit for Leadership” 2. Auflage, SpringerGabler-Verlag, Wiesbaden, 2016, S. 24 ff.

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Wir bewegen uns mit rasanter Geschwindigkeit in einer sich immer schneller verändernden Welt. Es geht nicht mehr um Führung in einem Change-Projekt – Wandel ist konstante Realität geworden. Welche Kombination aus Führungsstilen ist in einer Zeit des Wandels gefragt? Welche Rolle spielt Moral dabei? Michael Fullan stellt die Antworten auf diese und weitere Fragen anschaulich dar, indem er Theorien, Forschungsergebnisse, Fallstudien und Anekdoten geschickt verknüpft. Beachtliches Buch, das trotz der Komplexität schnell zu lesen ist.